En el día de hoy la empresa ha presentado un nuevo “modelo organizativo” para la plantilla de ingeniería preventa, provisión y posventa, cuyas novedades implican únicamente al colectivo Fuera de Convenio.
UGT no está de acuerdo con el modelo presentado al considerarlo insuficiente. El mismo deja fuera al 60% de la plantilla y no cumple con el reconocimiento que los profesionales del área merecen. Si bien valoramos positivamente la mejora en los módulos variables que plantea el modelo, estos siguen siendo insuficientes para reconocer de manera justa la complejidad y responsabilidad diaria que asumen las áreas de la dirección de producto, preventa y provisión, esenciales para la captación y fidelización de clientes.
El nuevo modelo organiza la plantilla en los niveles: “senior”, “máster” y “DOP”, distribuidos en seis roles que cubren cuatro actividades. El nivel que corresponde al personal dentro de convenio no varían sus condiciones. Los otros tres niveles, dirigidos al personal FC, ofrecen mejoras en los módulos variables y posibilidades de crecimiento entre ellos, pero de manera limitada y supeditadas tanto al cumplimiento de objetivos y de performance (con un 50% de peso en la evaluación) como a la existencia de vacantes en los niveles superiores.
Para UGT, este modelo no puede considerarse un verdadero plan de carrera profesional. Carece de principios fundamentales como la aplicación a todas las personas del área, automatismos que faciliten el acceso a todos los niveles, transparencia o la eliminación de restricciones como el «headcount», que limitan el desarrollo profesional.
Nos encontramos ante una reorganización de los roles y funciones actuales, con la creación de dos nuevos roles enfocados a la gestión end-to-end y el liderazgo en proyectos, pero sin una verdadera oportunidad de progresión para todas las personas trabajadoras. Además, consideramos inadecuado que se prevea la unificación de tareas sin una compensación adecuada. Para nuestra organización, estas responsabilidades adicionales deben estar acompañadas de los recursos y herramientas suficientes para la gestión del día a día.
En definitiva, UGT no puede estar de acuerdo con un modelo que no representa un camino de crecimiento y reconocimiento justo para todos, ni con un sistema que solo favorece el desarrollo profesional fuera de convenio, condicionando la promoción a criterios subjetivos y a headcounts a la vez que empuja al personal a renunciar a las garantías que ofrece nuestro convenio colectivo, pilar fundamental de nuestras condiciones laborales.
Así, demandamos un modelo transparente e inclusivo, que englobe a todo el personal y que ofrezca oportunidades de crecimiento real tanto dentro como fuera de convenio.
Además, para UGT es imprescindible abordar la situación del día a día de las personas del área, por lo que es importante garantizar una definición de funciones, la adaptación de las cargas de trabajo, la extensión de la remuneración variable a todos los colectivos y evitar la imposición de tareas unificadas que duplican responsabilidades sin una compensación acorde. Igualmente, es fundamental facilitar el acceso a oportunidades de formación con los recursos y el tiempo necesarios para que los profesionales puedan seguir desarrollando su perfil profesional.
UGT continuará trabajando firmemente por un modelo organizativo justo, inclusivo y transparente que refleje las necesidades y expectativas de toda la plantilla.
